Ein Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit immer schneller auf seine Umwelt einstellen. Um in diesem dynamischen Wandel zu bestehen, müssen stetige Veränderungen stattfinden, um erfolgreich in der Zukunft zu agieren. 

Gemeinsam mit Ihrem Controlling gehe ich direkt an die Schnittstellen in ihrer Fertigung, Produktion, Vertrieb und Produktportfolio.

Schwerpunkt

• Führung von Projekten und Teams
• Projektmanagement
• Zielsetzung  und Kontrolle im Unternehmen
• Veränderungsprozesse managen
• Grundlagen der Biostruktur - Analyse *
• Moderation und Kommunikation  im Unternehmen und Teams optimieren  

   Produktion

• Produktionsanalyse und Produktionsablaufanalyse
• Prozessanalyse
• Optimierung  sowie Restrukturierung von Produktionsprozessen                                                                                                   Schwerpunkt Metallbau und metallverarbeitende Industrie
• Veränderungsprozesse planen und begleiten

Grundkenntnisse    

• Organisationsmanagement
• Motivation und Personalentwicklung
• Handlungs- und Führungsverantwortung

* Die Biostruktur-Analyse mit STRUCTOGRAM® ist eine Persönlichkeitsanalyse, die in der Unternehmenspraxis weitgehend akzeptiert und angewendet wird.

Dabei soll die relative Stärke der Persönlichkeitsanteile „Gefühl“, „Emotion“ und „Ratio“ beurteilt werden.

Diese Komponenten werden dem Stamm-, Zwischen und Großhirn mit unterschiedlichen Farben zugeordnet.

Bei der Anwendung und Grundlagenschulung im Vertrieb ist es für Geschäftsabschlüssehilfreich, seine Kunden richtig einzuschätzen.

Bei der Zusammenstellung von Teams ist die Biostruktur-Analyse eine gute Hilfe, Aufgaben entsprechend der Persönlichkeitsstruktur zu vergeben, um unter anderen die Motivation der Teammitglieder zu stärken.

In der Kommunikationen oder bei Konflikten ist sie ebenfalls hilfreich. Eigene Wahrnehmung und Fremdverständnis werden durch die Kenntnis des eigenen und fremden STRUCTOGRAMS® verbessert.

 Zur Personalbeurteilung eignet sich die Methode nicht.