Prozess- Produktions und Produktanalyse

Eine fundierte Analyse ist die Grundlage jeder Verbesserung. Ich erfasse bestehende Abläufe direkt im Betrieb, identifiziere Engpässe, Schwachstellen und Optimierungspotenziale und entwickle konkrete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.

Schwerpunkte sind unter anderem:

• Ablauf- und Schnittstellenanalyse 

​In allen Bereichen des Betriebes, von der Verwaltung und Leitung bis hin zur Produktion, wo ich gerne aktiv für einen Zeitraum mitarbeite um Prozesse besser zu analysieren und nachzuvollziehen.                                                   

• Optimierung von Materialfluss und Arbeitsorganisation

Gesamtanalye über alle Abteilungen - von der Auftragsannahme bis zur Ausliefrung durch den gesamten Produktionsprozess in Ihrem Hause.    

• Reduzierung von Fehlerquellen und Nacharbeit 

Oftmals fehlen Zeit oder Recourcen in ihrem Unternehmen um detailierte Analysen durchzuführen und Fehlerquellen zu beseitigen. Gerne unterstütze ich Sie mit strukturierter Analyse aller Parameter.                                                     

• Optimierung von Produkten    

Hierzu gibt es einige Gründe, z.B.nicht mehr zeitgemäß, zu hohe Produktionskosten, zu hohe Reklamationen etc.                                                

• Reklamationsmanagment 

Reklamationen  können hohe Kosten verursachen und Kundenvertrauen    schwächen.                                                                              

Reklamationen sind aber auch eine Möglichkeit Kundenbeziehungen zu festigen. Vereinfachtes Erfassen, Klassifizierung und Auswertung um Fehlerquellen zu reduzieren.                                                                   

Ich freue mich auf ihre Nachricht, gerne auch wenn Sie ein anders Leistungsprofil für ihr Unternehmen benötigen.